MEDIACION EN EMPRESA FAMILIAR

 Lo que caracteriza a la Empresa Familiar es el deseo del fundador de transmitir la empresa  a sus descendientes, y es en ella  donde los profesionales de la Mediación pueden intervenir para la gestión positiva de sus conflictos, pues están capacitados para reconocer, comprender y abordar tanto las características de la organización como la propia estructura familiar.

 En la Empresa Familiar, para la gestión y resolución de los conflictos, se ha de tener en cuenta:

§  la propia empresa como organización

§  la propiedad

§  la estructura familiar

La existencia en la Empresa Familiar de dos estructuras interrelacionadas, la organización empresarial y la familia, da lugar a diversos conflictos que si no se gestionan adecuadamente hace que la empresa no sea fuerte y eficaz, siendo la Mediación un método de gestión de conflicto que, atendiendo a las necesidades de todas las partes, permitirá que la empresa vuelva a tener la fortaleza que evite el desgaste que conllevan las peleas internas, atendiendo a aquellas dificultades que afectan al desarrollo y viabilidad de los negocios.

 Por ello es importante estimular, mediante la intervención de mediadores profesionales, una dinámica en la propia familia que mejore las relaciones interpersonales, potencie la resolución colaborativa de conflictos y ayude a la toma incluyente de decisiones.

 Con la Mediación, en la Empresa Familiar se tiene en cuenta el vínculo (es decir, el parentesco) y el status de cada uno en la organización (ya sea como propietarios, gestores o trabajadores), pues puede ser distinto el interés de cada grupo en el funcionamiento, desarrollo y resultados de la empresa.

 Y se delimita la naturaleza del conflicto, cuyo origen puede estar en:

§  razones familiares

§  razones empresariales

§  confusión existente entre el limite familia-empresa

 

La Mediación en la Empresa Familiar ahorra tiempo y dinero, pero también costes psicológicos y emocionales, intangibles, pero que son  tan importantes -o más incluso- como los costes cuantificables.

 La Mediación interviene:

 

ü  mejorando la calidad y la productividad de la comunicación,

ü  promoviendo la confianza,

ü  la eficacia del trabajo en equipo

ü  la capacidad de prevenir y/o resolver tempranamente eventuales conflictos

 

Desde “mediálogos” entendemos la Mediación en Empresa Familiar como una estrategia preventiva, gestionando constructivamente las rivalidades y conflictos familiares, y aprovechamos la historia común para desarrollar una visión y una misión compartida por la familia  de lo que deba ser la empresa, descubriendo al mismo tiempo las habilidades sociales que les permita gestionar posibles futuros desencuentros.