MEDIACION EN EMPRESA FAMILIAR
§ la propia empresa como organización
§ la propiedad
§ la estructura familiar
La existencia en la Empresa Familiar de dos
estructuras interrelacionadas, la organización empresarial y la familia, da
lugar a diversos conflictos que si no se gestionan adecuadamente hace que la empresa
no sea fuerte y eficaz, siendo la Mediación un método de gestión de conflicto
que, atendiendo a las necesidades de todas las partes, permitirá que la empresa
vuelva a tener la fortaleza que evite el desgaste que conllevan las peleas
internas, atendiendo a aquellas dificultades que afectan al desarrollo y
viabilidad de los negocios.
§ razones familiares
§ razones empresariales
§ confusión existente entre el limite familia-empresa
La
Mediación en la Empresa Familiar ahorra tiempo y dinero, pero también costes
psicológicos y emocionales, intangibles, pero que son tan importantes -o más incluso- como los
costes cuantificables.
ü mejorando la calidad y la
productividad de la comunicación,
ü promoviendo la confianza,
ü la eficacia del trabajo en equipo
ü la capacidad de prevenir y/o resolver
tempranamente eventuales conflictos
Desde “mediálogos” entendemos la Mediación en Empresa Familiar
como una estrategia preventiva, gestionando constructivamente las rivalidades y
conflictos familiares, y aprovechamos la historia común para desarrollar una
visión y una misión compartida por la familia
de lo que deba ser la empresa, descubriendo al mismo tiempo las
habilidades sociales que les permita gestionar posibles futuros desencuentros.
